曾经市值逼近 400 亿元、营收突破百亿的时尚巨头太平鸟（603877.SH），正面临上市以来最严峻的组织考验。在公司营收连续三年下滑、2024 年同比减少12.7%的业绩压力下，公司内部的制度裂痕被急剧放大。

一场高管酒局的“罗生门”

宁波，华灯初上。一场原本寻常的私人宴席，却因一位核心高管的酒后真言，意外揭开了太平鸟这家时尚巨头内部的深层矛盾。

接近核心管理层的人士透露，酒桌上，太平鸟零售总经理的几番言辞，无意中勾勒出公司在治理、人事和组织文化上所面临的三重隐忧。这些问题，并非空穴来风，它们与太平鸟近期的业绩表现和高层变动轨迹，正形成一种微妙的印证。

业绩失速：从百亿神话到全面收缩

要理解太平鸟内部的暗流，必须先审视其近年的业绩表现。这家以多品牌矩阵著称的时尚公司，在2021年曾达到营收的巅峰——109.2亿元。然而，从2022年开始，太平鸟的业绩突然“失速”，进入了全面收缩期。

公开财报显示，自2021年营收突破百亿后，太平鸟已经连续第三年业绩出现大幅度下滑。 2024年，太平鸟实现营收68.02亿元，同比减少12.7%。 零售业绩承压，集团利润出现下滑，报告期内集团归母净利润2.59亿元，同比减少38.75%；扣除非经常性损益的净利润1.23亿元，同比减少57.38%。 摊薄后，每股收益为0.55元，同比下降38.2%。 在疫情期间，太平鸟集团旗下品牌曾经是崛起最快的本土国潮品牌。

展开剩余70%

尽管2023年净利润实现了增长，但这更多是源于“省钱”策略（如销售、管理费用的下降）以及有效的库存管控，而非主营业务的强势增长。

营收的持续下滑，不仅让公司面临转型压力，也直接导致了高管层的利益受损。在这种“蛋糕”变小的背景下，内部矛盾被放大，山头林立和内耗文化也就有了滋生的土壤。

宽容式管理：当“好人”成为制度的软肋

消息人士指出，太平鸟创始人、董事长张江平在公司内部以“宽厚”著称。这种“好人”性格在创业初期是凝聚团队的法宝，但在企业进入成熟期后，却可能成为制度执行的软肋。

据内部人士透露，多位核心高管在被查出“中饱私囊”等严重违规行为后，最终仅以“简单离职”收场，甚至能重新出现在公司高管的社交圈中。这种处理方式，在内部引发了强烈的不满。

零售总经理直言，这种“法不责众”的宽容，让制度的威信荡然无存，而那些心怀侥幸的人，则更加有恃无恐。当公平感缺失，组织凝聚力自然会受到侵蚀。

财务高层的“权力游戏”与继任暗流

比“好人困境”更复杂的，是来自财务体系的权力暗涌。

有接近核心管理层的人士透露，公司的财务负责人擅长在核心团队中“搬弄是非”，通过挑拨离间来制造内部不和。更值得关注的是，他正在积极推动创始人的的亲戚、一位核心高管接替目前仍由创始人兼任的CEO职位。

一位与会人士观察到，这表面上看起来是平稳的权力交接，但在内部，很多人都清楚，这背后是个人利益和话语权的操弄。这不仅引发了部分高管的不满，也在管理层中埋下了新的裂痕。

对于正在谋求转型和国际化的太平鸟来说，接班人问题一旦被复杂化，极可能影响到公司战略的顺利执行和团队的稳定。

山头林立：利益落差引发的组织内耗

更深层的危机，是高层之间逐渐形成“山头林立”的局面。

由于整体业绩未达预期，不少高管的个人利益受到影响，引发了利益落差。在外部回报减少的情况下，部分关键岗位的高管将不满转向内部。他们利用手中的审批权和流程控制权，以拖延、拆台等方式进行消极对抗，直接导致组织效率低下。

一位熟悉情况的合作方指出：“很多迹象，比如审批节奏莫名拖延、流程卡壳、合作被人为制造障碍，其实都是内部矛盾的外化。”

这种内耗正在严重侵蚀公司的组织敏捷性和市场反应速度。在瞬息万变的时尚行业，任何效率上的滞后都可能成为致命伤。

制度失灵：所有问题的根源

从对“好人困境”的容忍，到财务口的权力暗流，再到山头林立与利益报复，这些内部矛盾最终都指向同一个核心：制度的缺失与执行失灵。

当制度为“人情”让路，公平被“关系”绑架，组织内部就会被分裂与消耗。正如一位知情人士的总结：“一个公司要么靠制度，要么靠人情。但当制度退让，人情又反噬组织时，危险就已经到来。”

对于太平鸟这家高速发展的时尚集团而言，这些隐忧若不及时修复，极可能在未来的竞争中成为致命弱点。

未来，一场亟需的组织与制度梳理

综合高管们在宴席中的坦诚，太平鸟当前的核心问题归根结底是组织架构与制度的失衡。过度宽容、权力暗流、山头林立带来的内耗，正不断侵蚀着团队凝聚力、业务效率以及企业的长期竞争力。

对一家寻求转型与国际化的公司而言，这不仅是内部治理的紧迫课题，也是其能否在未来激烈竞争中生存下去的关键。

发布于：广东省